近日，公司党委书记、董事长张伟泽带队，围绕“探索干部人才培养新思路、新方法和新措施”主题，对公司所属置业、北宇、城承、卓联公司开展领题调研，多层次、多渠道、多角度了解基层情况，研究破解难题。公司党委副书记、总经理杨军，党委副书记、工会主席王金普，经理助理刘春妮，总法律顾问马素艳，机关相关部室及所属单位相关负责人参加调研。

调研中，各单位就本单位干部人才队伍建设情况；干部人才队伍建设主要经验、做法、成效；人力资源重点工作；人才引进情况等进行了汇报。

公司领导及机关部室负责人结合各单位汇报内容与各自分管领域工作提出了意见和建议。

公司党委书记、董事长张伟泽表示，人才是第一资源，是企业市场竞争中的核心所在，建立一支符合发展需要的高素质干部人才队伍，是京城佳业当前的工作目标之一。要通过此次领题调研，以问题为导向，破解企业人才建设发展难题，不断提高人力资源水平，为公司高质量发展提供坚实保障。

围绕“人才引进、培养和使用”，张伟泽指出，

一、要以多种形式破解业务增量带来的人才需求。要坚持“内培”与“外引”相结合，畅通晋升通道，建立有效的人才选拔机制，重视干部职工的使用和提拔。要用足市场化的招聘手段，用好城建集团“蓄水池”，进一步充实企业人才队伍储备。要建立应届毕业生和职工人才培养计划，从不同层次培养企业发展所需的人才。

二、要以多种手段促进公司团队整体能力提升。要建立长线思维，制定能力培训提升的相关计划。要重视继续教育工作，支持和鼓励职工和高管考取职称和参加继续教育。要深化多岗位历练，鼓励企业内部人才流动，在大战大考中，选拔培养优秀干部。要克服本领恐慌，共同营造浓厚的学习氛围，进一步加强能力建设，提升团队整体能力。

三、要以多种举措推动人力资源管理整体水平提升。要深入践行“创新、激情、诚信、担当、感恩”的核心价值理念，打造和谐进取的团队氛围，建立良好的人才职业成长环境，培养职工远大的理想与抱负，实现人才和企业的深度捆绑。要建立公平合理、有竞争力的薪酬分配体系，营造风清气正的政治生态，使企业人才环境充满正能量。要量才使用，充分发挥职工潜能，大胆启用年轻干部，推动干部职工队伍年轻化。要深化用人制度改革，逐步形成干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的体制机制。

张伟泽强调，各单位要以扎实开展主题教育为契机，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深入检视调研中发现的问题，落实整改提升工作，不断激发团队凝聚力，战斗力，将京城佳业打造成为坚强的战斗集体，为京城佳业快速、高质量发展贡献更多力量。